2008年1月30日，總公司技術(shù)中心組織召開了2008年第一次技術(shù)管理工作會(huì)議，會(huì)議由總公司總工程師、技術(shù)中心副主任馮智主持，總公司技術(shù)中心、各分（子）公司的技術(shù)分中心全體人員參加了會(huì)議?？偣究偨?jīng)理、技術(shù)中心主任羅業(yè)鳳出席會(huì)議，并做了重要指示。

會(huì)議宣講了新頒布的《技術(shù)中心管理辦法》，并討論商定技術(shù)分中心的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。各分（子）公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)了2007年技術(shù)管理工作中存在的問題與不足并根據(jù)各自實(shí)際情況提出了2008年技術(shù)管理工作的計(jì)劃與設(shè)想。與會(huì)人員針對(duì)目前技術(shù)管理工作還存在的一些問題，如技術(shù)人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主創(chuàng)新能力、理論與實(shí)際脫節(jié)、基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范等，展開了充分的討論，共同謀劃今后如何展開技術(shù)管理工作。

對(duì)一些在技術(shù)管理工作存在的困難與疑問，馮總工程師一一做出了詳細(xì)的分析與解釋，并對(duì)08年技術(shù)工作做了部署。馮總工程師指出，08年技術(shù)工作重點(diǎn)是：加快公司技術(shù)中心的籌建工作，使其盡快正常運(yùn)行起來；繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，特別是施工技術(shù)方案的管理；按計(jì)劃開展科研、工法和專利申報(bào)等工作。

羅業(yè)鳳總經(jīng)理認(rèn)真聽取了與會(huì)人員的匯報(bào)與發(fā)言，充分肯定了07年公司技術(shù)管理工作取得的成績(jī)，并做出了重要指示，為公司技術(shù)管理工作指明了方向。羅總指出，公司技術(shù)管理工作是非常重要的，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，今后公司要加大科研經(jīng)費(fèi)投入與支持；目前，公司技術(shù)工作中還存在一些突出的矛盾，項(xiàng)目技術(shù)管理水平不高，公司總體技術(shù)力量薄弱，還存在一部分技術(shù)人員“能寫不能做、能做不能寫”的現(xiàn)象，公司員工從事技術(shù)管理工作的積極性不高，存在認(rèn)為從事技術(shù)工作沒前途的觀念，管理體制上還不完善等。今后，技術(shù)創(chuàng)新以及科研工作要圍繞為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)宗旨來開展，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，多渠道多途徑地加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，提高技術(shù)人員待遇，多進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)等，努力提升公司的總體技術(shù)水平，特別是提高在項(xiàng)目工作的一線人員的技術(shù)水平。

   本次會(huì)議是公司技術(shù)管理的又一個(gè)新的里程碑，標(biāo)志著公司兩級(jí)技術(shù)中心自成立以來正式開始試運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司的技術(shù)管理向精細(xì)化、規(guī)范化又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

圖1：技術(shù)中心辦公室主任韓玉宣講《技術(shù)中心管理辦法》。

圖2 ：與會(huì)人員就公司當(dāng)前技術(shù)管理工作開展討論。

圖3 ：馮智總工程師部署2008年技術(shù)管理工作。

圖4 ：羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要指示。