廣西路橋總公司酣戰(zhàn)旱季施工號(hào)角聲聲，戰(zhàn)鼓擂動(dòng)。為進(jìn)一步總結(jié)2008年上半年各項(xiàng)工作，指明下半年工作方向，奪取旱季施工的全面勝利，7月28日，廣西路橋總公司隆重召開(kāi)第三次生產(chǎn)會(huì)議?？偣究偨?jīng)理羅業(yè)鳳主持會(huì)議，廣西新發(fā)展交通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王劼耘應(yīng)邀到會(huì)，并作重要指示。

   總公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人及所有在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理共200多人參加了本次會(huì)議。

   會(huì)上，羅巖楓副總經(jīng)理首先通報(bào)了總公司年中工作檢查組對(duì)河北承唐1標(biāo)、貴陽(yáng)6標(biāo)、靈八2標(biāo)等34個(gè)在建項(xiàng)目以及總公司所屬的八個(gè)分（子）公司上半年管理工作檢查考核和調(diào)研情況。通報(bào)指出，上半年，公司在黨建精神文明建設(shè)、合同經(jīng)營(yíng)、物資設(shè)備、工程管理、技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)資金、人力資源、行政事務(wù)、廉政建設(shè)、工會(huì)事務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理等各項(xiàng)工作上進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，并取得一定成效，但是在項(xiàng)目管理中仍存在許多不足，匯報(bào)對(duì)存在問(wèn)題提出八點(diǎn)整改落實(shí)意見(jiàn)：各單位和項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)組織員工學(xué)習(xí)公司制度，加大檢查監(jiān)督力度；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目黨支部發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)和監(jiān)控，有針對(duì)性地落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，提高黨員干部素質(zhì)；加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同評(píng)審，創(chuàng)新成本管理模式；加強(qiáng)單機(jī)單車(chē)核算和材料成本管理；抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，推行精細(xì)化管理；提高技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)方案編制及審批的重要性認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步建立健全各種臺(tái)帳管理，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力度，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪的措施；進(jìn)一步做好人力資源管理工作；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文秘人員的培訓(xùn)，提高公文寫(xiě)作水平和文件資料管理水平；黨政一把手要認(rèn)真抓好廉政建設(shè)工作；進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作程序、形式和內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的管理；加大投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)一切有利因素，確保年度投標(biāo)任務(wù)完成。

   各分（子）公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)阻礙本單位發(fā)展的問(wèn)題及困難提出整改意見(jiàn)和解決措施。

   總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管的工作就如何在下半年創(chuàng)造出更多的效益、開(kāi)拓出新的工作局面作了具體部署。

   集中智慧，群策群力對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大議題進(jìn)行討論，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，是本次生產(chǎn)會(huì)議形式的一項(xiàng)新突破，議題圍繞“一、如何精心組織，迅速掀起旱季施工生產(chǎn)高潮，確保年度生產(chǎn)任務(wù)的完成”、“二、如何應(yīng)對(duì)措施最大限度地降低物價(jià)上漲等因素對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響”、“三、如何抓好計(jì)量、變更及資金回收工作，確保資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展”、“四、如何抓好勞務(wù)隊(duì)伍的管理及怎么落實(shí)組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)勞務(wù)隊(duì)的組建工作”、“五、如何從我做起，貫徹執(zhí)行公司的制度”、“六、針對(duì)目前的施工環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際情況，有何應(yīng)對(duì)措施及辦法，確保全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”六大內(nèi)容展開(kāi)討論，與會(huì)人員積極暢談建議，以強(qiáng)烈的責(zé)任感為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)智慧，討論持續(xù)兩個(gè)多小時(shí)，共收集到與會(huì)人員150多條意見(jiàn)和建議。

   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王劼耘要求公司全體員工“樹(shù)立信心、增強(qiáng)責(zé)任、努力拼搏、加快發(fā)展”。他要求公司要充分抓住廣西交通事業(yè)面臨空前發(fā)展的機(jī)遇期和廣西路橋品牌在國(guó)內(nèi)擁有較高知名度這些有利優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身的努力拼搏，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加快發(fā)展步伐。王劼耘董事長(zhǎng)指出,要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)以路橋總公司為主體的股改上市工作，真正實(shí)現(xiàn)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的發(fā)展。同時(shí)要求公司在抓好在建項(xiàng)目管理的同時(shí)，絕不能忽視安全、質(zhì)量管理，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。要穩(wěn)定、和諧地推進(jìn)一分公司中煙技改搬遷工作，充分維護(hù)廣大員工利益的同時(shí)，要樹(shù)立顧全大局的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)廉政建設(shè)，使企業(yè)和諧健康發(fā)展。

   總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳在會(huì)上作總結(jié)講話(huà)，號(hào)召公司上下堅(jiān)定信心，迎難而上，奪取旱季施工的全面勝利。羅總經(jīng)理認(rèn)為，公司在目前國(guó)家采取的宏觀調(diào)控銀根緊縮政策，以及物價(jià)上漲等諸多不利因素的大環(huán)境下，公司的發(fā)展受到一定的制約，但是，在公司上下的多方努力下，多項(xiàng)工作取得了一定的突破。同時(shí)，我們更清醒地看到，企業(yè)還存在施工項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤(rùn)偏低，專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍未能發(fā)揮作用、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)能力還比較差、各級(jí)管理人員畏難情緒滋生、辦事效率低、制度執(zhí)行還不夠到位等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)問(wèn)題，對(duì)于下半年的工作設(shè)想，羅業(yè)鳳總經(jīng)理提出，必須樹(shù)立信心，克難攻堅(jiān)，完成年度目標(biāo)的決心絕不動(dòng)搖；要以生產(chǎn)為中心，全力以赴為項(xiàng)目一線(xiàn)服務(wù)；合理安排人力資源，對(duì)區(qū)外、國(guó)外項(xiàng)目要調(diào)集精兵良將；要進(jìn)一步以人為本，關(guān)心員工，通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情；繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；堅(jiān)持精細(xì)化管理，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求質(zhì)量效益。

   最后，羅總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要求，必須樹(shù)立必勝的信念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，抓準(zhǔn)機(jī)遇，加快發(fā)展。要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，認(rèn)真審視環(huán)境變化，牢牢把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，以不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的精神，萬(wàn)眾一心，斗志昂揚(yáng)，奪取旱季施工的全面勝利。

                      （總公司黨委辦公室 文/圖）

     圖一：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王劼耘參加本次會(huì)議，并對(duì)公司下半年工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    圖二：總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳主持會(huì)議，并作題為《堅(jiān)定信心 迎難而上 奪取旱季施工的全面勝利》的重要講話(huà)

   圖三：總公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)分管工作如何在下半年創(chuàng)造更大效益作具體部署。

                圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)