、技術(shù)分中心人員不到位，隨著項目的增多，由于技術(shù)分中心人員的不足，對項目的交流、檢查、督促跟不上。二、在技術(shù)基礎(chǔ)管理中，施工組織、專項施工技術(shù)方案的上報還不夠及時，某些項目存在緩報、漏報的現(xiàn)象；專項施工方案在實施過程中大部分均能夠按照制度執(zhí)行，但是個別項目存在隨意改動、跟蹤落實不到位的現(xiàn)象。三、項目編制的專項施工方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工技術(shù)交底沒有針對性。四、分公司仍未形成良好的技術(shù)氛圍，愿意積極參與技術(shù)工作的優(yōu)秀人員不多，后備人才滿足不了項目的需求，目前人才短缺，特別是總工人才十分短缺。五、科研課題、專利、工法等工作開展緩慢，投入的力量不足。
針對這些不足，馮總作出指示：一、進(jìn)一步抓好技術(shù)基礎(chǔ)工作，施工技術(shù)方案要按照總公司審批辦法及各分公司的實施細(xì)則嚴(yán)格施行。二、分公司要自覺搞好創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新的目的就是培養(yǎng)人才。要加大科研投入，加大產(chǎn)學(xué)研合作的力度。三、培養(yǎng)技術(shù)骨干和核心人才，主要通過研究開發(fā)，多參與科研項目的高水平的工作來重點培養(yǎng)。要大膽使用年輕人?？偣?、分公司要辦好技術(shù)交流。四、各級單位要加強工法編制、技術(shù)總結(jié)，并督導(dǎo)項目開展工作，確保年度科研計劃的完成。（技術(shù)中心辦公室 李彩霞）
