火紅十月，共繪發(fā)展藍圖；酣戰(zhàn)季節(jié)，共謀發(fā)展大計。為更好地服務企業(yè)科學發(fā)展，聽取基層意見，集思廣益，超額完成2009年生產(chǎn)任務，為企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型掃清障礙，共謀企業(yè)發(fā)展大局， 2009年10月9日至10月13日，總公司總經(jīng)理、黨委書記羅業(yè)鳳帶領(lǐng)總公司在邕領(lǐng)導班子成員、職能部門負責人深入各直屬單位，組織召開了以“服務基層、聽取意見、改進工作、共謀發(fā)展”為主題的科學發(fā)展觀整改落實研討會。
直屬各單位以認真、務實、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，談認識、擺問題、找差距、提建議；總公司各位領(lǐng)導認真聽取，詳細解答，并就所分管工作提出了很好的指導意見?？偣究偨?jīng)理、黨委書記羅業(yè)鳳針對各直屬單位存在的不同困難和問題，對各分子公司如何定位發(fā)展方向，夯實基礎(chǔ)管理工作，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實現(xiàn)各項工作高效運轉(zhuǎn)等方面做了明確指示。
本次調(diào)研會議圍繞“超額完成2009年目標任務還存在什么問題和困難，采取什么應對措施；針對2009年1～9月執(zhí)行不到位情況的整改意見和建議；對直屬單位今后的發(fā)展有什么好的意見和建議；對總公司工作有什么意見和建議?！彼膫€議題展開深入討論，全面、深刻地查擺了企業(yè)當前存在的問題。直屬各單位對超額完成2009年目標任務充滿信心，但也充分認識到自身存在的困難和問題。對如何加快公司發(fā)展步伐所提的建議富有針對性，對總公司如何在嚴峻的交通建設形勢及紛繁復雜的市場環(huán)境中尋求新的發(fā)展之路所提意見非常中肯。
本次調(diào)研會，各分（子）公司敢于亮丑、不怕揭短，做到“說真話、說實話、講直話”，客觀反映了各自內(nèi)部管理中不同程度存在的問題，如機制不健全、執(zhí)行力不到位、發(fā)展思路不清、管理不規(guī)范、企業(yè)文化意識淡薄、市場開拓能力不強等。
會上，總公司總經(jīng)理、黨委書記羅業(yè)鳳要求一分公司繼續(xù)保持旺盛的斗志，鼓足干勁，乘勝前進，以“雷霆萬鈞”之勢大干旱季，全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務；總公司黨委副書記曹文海在總結(jié)講話中要求二分公司加大市場開發(fā)力度，加強班子建設和企業(yè)文化建設，秉承傳統(tǒng)，銳意創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌?？偣绢I(lǐng)導班子對三分公司克服“等、靠、要”思想及畏難情緒，加強管理，強化制度執(zhí)行力，加強市場開發(fā)，改革創(chuàng)新，實現(xiàn)均衡發(fā)展寄予了厚望；同時希望長長公司勇拓市場，強化執(zhí)行，在公路建設及市政工程市場中實現(xiàn)異軍突起，大展宏圖。針對作為總公司今后發(fā)展的支撐，承擔總公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移歷史重任的投資公司及房地產(chǎn)公司，羅總經(jīng)理明確要求正確定位兩個公司的發(fā)展方向，充分理解、支持、執(zhí)行總公司戰(zhàn)略意圖。羅總經(jīng)理要求投資公司要努力實現(xiàn)以大思維、大格局、大項目帶動大發(fā)展；要求房地產(chǎn)公司完善管理，打造品牌，開拓市場，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，對職工大學及設備維修租賃公司發(fā)展方向，羅總經(jīng)理也做了明確定位，即以為總公司施工生產(chǎn)服務為主，以對外創(chuàng)收為輔；同時要求職工大學、設備維修租賃公司要努力提高員工素質(zhì)，增強自身綜合實力，將主業(yè)做精、做專、做強。
此次系列會議召開及時，充分體現(xiàn)了總公司對直屬各單位各項工作的關(guān)心和支持，深刻分析和檢查了各分（子）公司對影響和制約公司發(fā)展的主要問題，為在旱季施工黃金時期如何大干快上指明了方向。各與會人員態(tài)度坦誠，開誠布公，為企業(yè)在關(guān)鍵時期如何順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展掃清了思想和管理上的障礙?？偣緦Ω鱾€分子公司提出的寶貴的意見和建議進行綜合分析，形成解決的科學辦法，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。
（總公司綜合辦、黨委辦公室 文/圖）
