為使公司高級管理人員系統(tǒng)的理解、思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)公司高層管理人員的戰(zhàn)略思維和管理技巧，提高各層級、部門的溝通能力，強化執(zhí)行力，促進團隊合作，提高組織績效，全面完成今年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司分別于
總公司黨委副書記、紀委書記兼職工大學(xué)校長曹文海在開班典禮上作了重要講話。曹書記在講話中要求每位學(xué)員要明確此次培訓(xùn)的目的，做到學(xué)以致用，知行結(jié)合，從而在更高層次把握工作方向，鎖定目標，創(chuàng)造性工作，實現(xiàn)從常規(guī)到創(chuàng)新，從一般到優(yōu)異的飛躍。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在培訓(xùn)班上給各位學(xué)員上了一堂《從結(jié)果導(dǎo)向來看挖潛增效》的重要課程。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出：從結(jié)果導(dǎo)向來看挖潛增效，我們采取的措施就是結(jié)果導(dǎo)向，一切以結(jié)果來衡量工作成效。
第一，目標管理。為什么我們在現(xiàn)實和目標之間有很大的差距，就是我們在執(zhí)行過程中，存在著“計劃跟不上變化”等情況，所以要實現(xiàn)我們目標管理，我們必須盡快按這三個程序進行調(diào)整。一、去年我在職代會講過“兩個不動搖”，今年我們要繼續(xù)堅持；二、我們要把個人的目標和團隊的目標要緊密結(jié)合起來；三、在執(zhí)行過程中，要特別注重檢查和考核，發(fā)現(xiàn)偏離目標要及時調(diào)整改進，同時在檢查和考核中，要把目標完成情況與績效考核相結(jié)合。
第二，速度制勝。21世紀是一個速度的世紀，哪一個速度快，哪一個就在市場上占據(jù)主動，就能領(lǐng)先競爭對手，在競爭上就能牢牢的把握機遇。因此，我們要把速度制勝這個理念貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，在保障安全、質(zhì)量的前提下，通過速度革命提升企業(yè)的整體效益。
第三，效益優(yōu)先。由于業(yè)主主體企業(yè)化運作，當(dāng)前大部分項目中標單價較低，我們要在這相當(dāng)?shù)偷膬r格上實現(xiàn)利潤，就要求我們每位員工都要有成本意識，任何時候都要以效益優(yōu)先作為工作的出發(fā)點，想盡辦法挖潛增效，向細節(jié)、向管理要效益。
第四，經(jīng)營顧客。我們的顧客不僅局限于業(yè)主單位，廣泛的來說，凡是對我們施工產(chǎn)生影響的，與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的單位和個人都是我們的顧客，我們都要真誠對待，做到做一項工程結(jié)交一方朋友，協(xié)調(diào)、處理好與顧客群體的關(guān)系，為施工生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
第五，文化導(dǎo)向。21世紀最具競爭力的企業(yè)是持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)，因此，我們要以“終身學(xué)習(xí)、智慧經(jīng)營”為理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們企業(yè)當(dāng)前的文化建設(shè)還不能很好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從員工學(xué)習(xí)的自覺性不高到局部出現(xiàn)小團體利益至上，都說明我們的文化導(dǎo)向還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，我們要從端正心態(tài)開始，在繼承我們企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過有效的文化導(dǎo)向打造一支紀律嚴明、執(zhí)行有力、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)團隊，使員工整體精神面貌煥然一新。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在課堂上授課
學(xué)員認真做好課堂記錄
