羅業(yè)鳳總經(jīng)理在施工現(xiàn)場認(rèn)真查看施工情況后，在看到華庭名居4棟主體建筑均已封頂并完成大半外墻涂料施工時(shí)表示對(duì)施工進(jìn)展和質(zhì)量很滿意，并代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員感謝包括華庭名居在內(nèi)的國內(nèi)外項(xiàng)目員工在節(jié)日期間放棄休息，堅(jiān)守施工一線，為公司的發(fā)展默默貢獻(xiàn)自己的智慧和汗水。羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示，正因?yàn)橛辛诉@些員工的付出才成就了公司去年的好業(yè)績，他相信在全體員工的努力下，今年公司一定會(huì)克服各種困難，取得更驕人的業(yè)績。
隨后，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)公司如何做好新年各項(xiàng)工作作了重要指示。
一、管理人員迅速就位。2011年各分（子）公司的任務(wù)重、壓力大、比較艱巨，要通過不懈的努力才能完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。因此各分（子）公司要緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營，加速轉(zhuǎn)型，強(qiáng)基固本，持續(xù)成長”的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要迅速深入生產(chǎn)一線籌備生產(chǎn)事宜，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有效開展。
二、要迅速恢復(fù)生產(chǎn)，抓緊召集民工進(jìn)入生產(chǎn)一線?，F(xiàn)在全國范圍內(nèi)都出現(xiàn)“用工荒”，有技能、有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍和民工越來越難找，我們必須搶占先機(jī)，積極尋找有實(shí)力、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，并做好服務(wù)工作，必要時(shí)安排車輛接送勞務(wù)隊(duì)伍，為項(xiàng)目迅速恢復(fù)生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
三、將資源調(diào)配到位。做好全年生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、管理各種資源，安排好全年的施工計(jì)劃。
四、積極調(diào)整好心態(tài)。春節(jié)長假過后，全體員工要盡快調(diào)整心態(tài)，從悠閑的休息狀態(tài)轉(zhuǎn)換到緊張的工作狀態(tài)，全身心投入生產(chǎn)。
五、高度重視并積極籌備職代會(huì)。全體員工要高度重視八屆二次職代會(huì)，積極準(zhǔn)備資料，為會(huì)議的勝利召開創(chuàng)造條件。目前總公司正在緊鑼密鼓的修改相關(guān)制度、文件和責(zé)任狀，全體員工要積極參與到各項(xiàng)制度、文件和責(zé)任狀的修訂和制定中來，充分發(fā)揮員工主人翁作用，使職代會(huì)得以盡快召開，為公司全年各項(xiàng)工作奠定基調(diào)并指明方向。
對(duì)于如何做好房地產(chǎn)公司各項(xiàng)工作，羅業(yè)鳳總經(jīng)理重點(diǎn)指示：
一、房地產(chǎn)公司要作為路橋總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主力軍。房地產(chǎn)公司今年一定要確保南丹丹桂華庭項(xiàng)目和江景苑項(xiàng)目的開工建設(shè)，并做好土地資源的儲(chǔ)備工作，為今后房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。2011年初傳來喜訊，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)已由原來的暫定資質(zhì)升級(jí)為國家二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，這為今后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行大刀闊斧的開發(fā)打下基礎(chǔ)，房地產(chǎn)公司全體員工要以此為契機(jī)，確保南丹丹桂華庭項(xiàng)目和江景苑項(xiàng)目的開工建設(shè)。
二、房地產(chǎn)公司還擔(dān)任房建施工主體的重要責(zé)任，公司要通過開展投標(biāo)進(jìn)行房屋建筑的施工。此舉不僅對(duì)鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平、穩(wěn)定隊(duì)伍都有很好幫助，而且為今后項(xiàng)目開發(fā)、施工的配套管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司今年要在總公司統(tǒng)一部署下，萬眾一心、搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)加速轉(zhuǎn)型，扮演好路橋總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主力軍、排頭兵的角色。目前是房地產(chǎn)公司要抓住總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從基礎(chǔ)抓起、從鍛煉隊(duì)伍抓起、從強(qiáng)基固本抓起，盤活現(xiàn)有資源，按作風(fēng)建設(shè)整體要求、按崗位練兵技能比武要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升整體素質(zhì)、提高能力水平，將房地產(chǎn)公司的隊(duì)伍培養(yǎng)成一支作風(fēng)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、技術(shù)水平高、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的保障。
三、在抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)愛員工、維護(hù)員工利益。華庭名居項(xiàng)目是一項(xiàng)民心工程、政治工程，它的建設(shè)牽動(dòng)區(qū)黨委、政府，交通運(yùn)輸廳，集團(tuán)公司以及總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還有303戶住戶的心。能否保質(zhì)、保量早日完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)順利交房，是對(duì)房地產(chǎn)公司綜合能力的檢驗(yàn)。整體來說，華庭名居的建設(shè)速度比較快、質(zhì)量好，安全有保證，這與房地產(chǎn)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場管理人員為此付出了辛勤的努力是分不開的。在接下來的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，在確保質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)控投資規(guī)模，努力提前將華庭名居工程交付員工，并把華庭名居建設(shè)成心系員工的典范，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理重點(diǎn)談到，今年公司各級(jí)黨委、工會(huì)要推廣“關(guān)愛員工，溫暖人心”為主題的企業(yè)文化活動(dòng)，要加大宣傳引導(dǎo)作用，同時(shí)在全公司范圍內(nèi)大力推廣“關(guān)愛員工，溫暖人心”活動(dòng)。但關(guān)心員工并不意味著遷就員工，如果誰違反制度該處罰的還是要處罰。一支隊(duì)伍是否強(qiáng)大，能否戰(zhàn)勝困難，與是否具備強(qiáng)大的思想政治和后勤工作做保證密切相關(guān)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多多理解和關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖，消除隔閡，分擔(dān)他們的后顧之憂，讓員工全身心的投入工作中去。
（總公司黨委辦公室、房地產(chǎn)公司 圖/文）
羅業(yè)鳳總經(jīng)理查看華庭名居建設(shè)工地
羅業(yè)鳳總經(jīng)理與項(xiàng)目建設(shè)者合影
