此次會議的主要議題是討論修訂和完善公司薪酬管理辦法和績效考核管理辦法，會上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對如何開展好人力資源管理工作作了“三個(gè)傾斜”和“兩個(gè)有利于”的重要指示。會議由人力資源部副部長羅穩(wěn)主持。
會議首先由各直屬單位匯報(bào)2010年人力資源管理工作的總體情況，總結(jié)工作的成績與不足，并對公司目前的薪酬和績效考核管理辦法提出修改建議和意見。
曹文海書記在聽取各直屬單位的匯報(bào)及討論后，對如何修訂和完善公司的薪酬和績效考核管理辦法作幾點(diǎn)要求：
一、要科學(xué)細(xì)致地分析管理崗位與技術(shù)崗位的辨證關(guān)系，兩種崗位類別的薪酬定位不能執(zhí)行一刀切模式。
二、會議要抓住分配問題在關(guān)鍵和主要問題，有針對性地提出修改建議。
三、討論薪酬分配透明化與適度自主分配的優(yōu)、缺點(diǎn)，充分發(fā)揮出薪酬體系的激勵(lì)作用。
四、固定薪酬比重要實(shí)行差異化，要與貢獻(xiàn)和機(jī)會掛鉤，充分調(diào)動每位員工的工作積極性。
五、結(jié)合公司以及行業(yè)實(shí)際，從勞動密級型產(chǎn)業(yè)出發(fā)，制定出相對科學(xué)合理的薪酬體系，不可盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)。
六、員工收入要與公司、項(xiàng)目效益緊密聯(lián)系，兩者不可脫鉤。
七、直屬單位要在做好成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)機(jī)制作用，解決因項(xiàng)目效益存在差異而導(dǎo)致的員工收入差異過大的問題。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對如何做好全年的人力資源管理工作，真正實(shí)現(xiàn)“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”作了具體指示。
一、要研究和制定符合公司發(fā)展趨勢的人才發(fā)展戰(zhàn)略。今年公司將調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這需要人才戰(zhàn)略的強(qiáng)力支撐，沒有人力戰(zhàn)略基礎(chǔ)，公司發(fā)展戰(zhàn)略將受到嚴(yán)重制約，因此公司人力資源管理部門要結(jié)合路橋企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。
二、修訂和完善后的薪酬管理辦法和績效考核辦法，為八屆二次職代會的順利召開做好準(zhǔn)備工作。薪酬管理辦法和績效考核辦法的修訂和完善要按照“ 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、調(diào)動員工積極性”的原則來進(jìn)行。具體要按照“三個(gè)傾斜”和“兩個(gè)有利于”來完善與修訂。
“三個(gè)傾斜”即：向一線員工傾斜；向難、重崗位及有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜；向區(qū)外、國外項(xiàng)目傾斜。
“兩個(gè)有利于”即：有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動員工工作積極性；有利于吸納人才。
同時(shí)薪酬的定位要結(jié)合當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)的平均水平，要做到工效掛鉤，體現(xiàn)效益優(yōu)先，并認(rèn)真研究如何在薪酬體系中實(shí)現(xiàn)“一人多崗”，多勞多得。
三、對全年人力資源工作的安排和部署
（一）要摸清公司當(dāng)前人力資源的實(shí)際情況，梳理人員關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。即要根據(jù)人員供求關(guān)系，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不拘一格使用各類人才。
（二）要按照職代會的要求，完善薪酬制度。
（三）推行企業(yè)人才再造工程。1、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，培訓(xùn)要有針對性與實(shí)效性，著力提高員工實(shí)際能力與崗位技能。2、繼續(xù)通過“崗位練兵、技能比武”提高員工綜合素質(zhì)，拒絕形式主義。3、要做好員工的發(fā)展定位，對在艱苦環(huán)境經(jīng)受磨練的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，并進(jìn)行崗位交流。4、高度重視導(dǎo)師帶徒工作，使該項(xiàng)活動成為促進(jìn)人才快速成長的重要手段。5、推廣全員考證制度，并與績效掛鉤。各直屬單位考證通過率要達(dá)到一定比例，未達(dá)到規(guī)定比例的，領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬調(diào)低一檔。
四、各級黨委、工會組織要大力推行和倡導(dǎo)“關(guān)心員工，溫暖人心”工程。
（一）要以正確的文化導(dǎo)向來引導(dǎo)和教育員工，對員工的思想教育要加強(qiáng)灌輸和引導(dǎo)。
（二）加大“關(guān)心員工，溫暖人心”活動的推廣，了解員工的需求和困難，真誠地幫助員工。
（三）要繼續(xù)開展作風(fēng)整頓，通過作風(fēng)整頓優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，凈化員工隊(duì)伍。
（四）重點(diǎn)關(guān)心勞務(wù)隊(duì)建設(shè)，多提供服務(wù)，關(guān)心勞務(wù)隊(duì)，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的培訓(xùn)。
（五）要對人才外流問題制定出有效的應(yīng)對措施，為公司發(fā)展提供有力的人力支持。
此次會議對公司在市場競爭日趨激烈的情況下，如何做好人力資源規(guī)劃、發(fā)展、管理工作，發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司發(fā)展需要的各類人才，提升公司的市場競爭力，確保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必將起到積極的促進(jìn)作用。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對人力資源管理工作作重要指示
曹文海書記在會上提工作要求
會議現(xiàn)場
