直屬各單位匯報了今年在建工程項目與工程質量相關的施工、技術、材料、設備管理等方面存在的問題和困難，以及改進意見。總公司工程管理部、技術中心、物資設備部通報近期施工質量、技術、材料設備采購供應等方面的工作和存在的問題，并提出工作要求。
馮智總工程師對公司的質量管理作了重要指示，馮總工程師要求必須加強質量意識教育，嚴格監(jiān)管和執(zhí)法，開展專項整治活動，全面推進標準化施工，大力推進技術進步，提高過程控制管理水平，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
黃貴平副總經(jīng)理就抓好物資設備管理，保證工程質量提出了具體的意見和要求。
羅巖楓副總經(jīng)理對公司當前工程質量管理工作進行了認真分析，羅副總要求要統(tǒng)一認識、創(chuàng)新思路，加強執(zhí)行力。羅副總對今后的質量管理工作提出具體要求：一、從領導開始，重視質量，加強質量管理。把質量作為一項重要工作來抓，各級領導要抓好質量宣傳教育，從上到下形成質量第一的氛圍。二、做好三個結合。一是結合標準化要求，一定要按照標準化的程序執(zhí)行；二是結合項目績效考核來抓質量；三是結合專項檢查來抓質量，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要曝光；三是嚴格處罰制度，嚴禁瞞報延報；四是把這次會議精神貫徹到各分（子）公司和項目生產(chǎn)第一線。五是完善質量管理體系和管理制度，對項目工程質量的檢查和監(jiān)督，關鍵在于落實，要把公司的質量管理水平提高一個層次。
（總公司工程部 ）
