8月29日，公司在來(lái)馬路施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)2013年旱季施工動(dòng)員大會(huì)。今年旱季施工勞動(dòng)競(jìng)賽的主題是“科學(xué)組織、快速推進(jìn)、包保并舉（包競(jìng)賽措施的落實(shí)、保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)），務(wù)求實(shí)效”。會(huì)議要求各有關(guān)單位、部門(mén)及全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神狀態(tài)全面掀起旱季施工高潮，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、來(lái)馬高速指揮部指揮長(zhǎng)唐修益分別在動(dòng)員會(huì)上作講話，新發(fā)展交通集團(tuán)董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理朱堅(jiān)和宣布旱季施工正式啟動(dòng)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記曹文海主持。
今年以來(lái)，在全體員工的共同努力下，截止7月底，公司完成施工產(chǎn)值49.3億元，與上年同期相比增長(zhǎng)35%，中標(biāo)項(xiàng)目金額61.3億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的64%，其余各項(xiàng)工作總體趨向良好。但是在工作的推進(jìn)過(guò)程中，公司遇到的問(wèn)題和碰到的困難也更多，更復(fù)雜。 資金短缺、工期緊張、征拆工作推進(jìn)困難、質(zhì)量安全隱患等問(wèn)題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，沒(méi)有非常之舉措、沒(méi)有百折不撓的干勁，我們很難完成好今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，常務(wù)副總經(jīng)理龐博新在動(dòng)員會(huì)上提出要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，迅速掀起旱季施工勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。旱季是出產(chǎn)值、出效益、出成績(jī)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，全體員工要以昂揚(yáng)的精神斗志，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，全力以赴掀起旱季施工高潮，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，確保旱季施工勞動(dòng)競(jìng)賽顯活力、出成效。各單位要緊緊圍繞“科學(xué)組織，快速推進(jìn)，包保并舉，務(wù)求實(shí)效”這個(gè)主題，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)考核，開(kāi)展“六比六賽”即“比責(zé)任心，賽精神狀態(tài)；比執(zhí)行力，賽精細(xì)管理；比成本控制，賽經(jīng)濟(jì)效益；比安全生產(chǎn)，賽質(zhì)量信譽(yù)；比施工組織，賽過(guò)程控制；比務(wù)實(shí)作風(fēng)，賽良好風(fēng)氣”活動(dòng)，抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓配合、抓效果，倒排工期、周密安排，保證工程按期推進(jìn)。三是嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理，全面提升項(xiàng)目管理水平。在安全管理上，龐副總強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化過(guò)程管理，繼續(xù)鐵腕治安全，鐵面抓質(zhì)量，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，加大隱患識(shí)別和治理的力度，采取切實(shí)有效的安全防范措施，確保施工正常進(jìn)行。要堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)施工員就是安全員”的管理理念，充分學(xué)習(xí)運(yùn)用好《施工安全手冊(cè)》，佩戴好安全督導(dǎo)員袖章，如實(shí)填寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表，切實(shí)做到安全工作從嚴(yán)要求、從嚴(yán)整治。 堅(jiān)決實(shí)行“四個(gè)掛鉤”，既安全生產(chǎn)同干部選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)的評(píng)比掛鉤，同績(jī)效考核掛鉤，同過(guò)程檢查和結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。在質(zhì)量管理上，要做到按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格要求，把公司質(zhì)量保證體系、進(jìn)度安排、現(xiàn)場(chǎng)施工管理融會(huì)到勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)中，在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)管理，在管理中指導(dǎo)競(jìng)賽，嚴(yán)字當(dāng)頭，好中求優(yōu)。同時(shí)要正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益的關(guān)系，在旱季大干中要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四是整頓作風(fēng)，大力弘揚(yáng)廣西路橋鐵軍精神。要在旱季施工勞動(dòng)競(jìng)賽中嚴(yán)抓作風(fēng)整頓，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)目任務(wù)量分解到相關(guān)責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的決策執(zhí)行體系，強(qiáng)化執(zhí)行力，真正形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，反對(duì)陽(yáng)奉陰違，反對(duì)弄虛作假。各級(jí)管理部門(mén)要“重心下移”，切切實(shí)實(shí)為基層排憂解難。全體員工要以高昂的工作斗志和工作熱情投入到旱季施工高潮中去，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏。
來(lái)馬高速指揮部指揮長(zhǎng)唐修益從業(yè)主角度對(duì)來(lái)馬高速工程建設(shè)的推進(jìn)提出了具體要求。
來(lái)馬二分部項(xiàng)目經(jīng)理陳振山作為項(xiàng)目代表在會(huì)上鄭重承諾，在確保質(zhì)量安全的前提，一定全力以赴，迅速掀起旱季施工高潮，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
動(dòng)員會(huì)上還為一線員工捐贈(zèng)了《安全施工手冊(cè)》書(shū)籍，并為項(xiàng)目青年突擊隊(duì)進(jìn)行授旗。
動(dòng)員會(huì)后，與會(huì)人員按照事先安排好的路線，沿線參觀了來(lái)馬高速公路各工程建設(shè)亮點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織了觀摩討論學(xué)習(xí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及來(lái)馬路總包部中層管理人員共130多名員工參加此次會(huì)議。來(lái)馬高速公路業(yè)主代表及監(jiān)理代表應(yīng)邀參加會(huì)議。
