在現(xiàn)場，施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)高速公路半幅封閉施工路段長度受限，舊路硬路肩挖除后與新路搭接處處理方案，改線調(diào)坡路段的改路施工的交通組織方案等迫在眉睫要解決等問題進(jìn)行簡單匯報(bào)。周文董事長等領(lǐng)導(dǎo)聽取現(xiàn)場匯報(bào)后，對(duì)沿線節(jié)后復(fù)工情況，機(jī)械設(shè)備、人員投入等情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
在工作部署會(huì)上，朱堅(jiān)和董事長、總公司龐博新常務(wù)副總經(jīng)理、羅巖楓副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目存在的問題及急需解決困難分別匯報(bào)。各領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目統(tǒng)一思想，按照2014年8月底完工目標(biāo)進(jìn)行部署組織施工；采取超常規(guī)手段加大對(duì)影響路面施工的邊溝、邊坡等工序的人力、物力、財(cái)力投入，搶出項(xiàng)目降坡、抬坡、改線路段工程量集中的施工點(diǎn)；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要蹲點(diǎn)項(xiàng)目，按照倒排工期計(jì)劃第一時(shí)間解決施工中遇到的問題；公司要成立備料小組，加強(qiáng)路面材料備料組織；加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，多與交科院等單位溝通交流，優(yōu)化施工方案；未雨綢繆，加強(qiáng)憂患意識(shí)，后續(xù)各項(xiàng)工作提前推進(jìn)，及時(shí)暴露問題，為問題的解決提供時(shí)間環(huán)境。同時(shí)建議業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)管單位等相關(guān)部門成立工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和交通組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場及時(shí)解決相關(guān)問題。
周華文副總經(jīng)理要求施工單位一要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，采取有效手段，保證勞務(wù)隊(duì)的施工按照項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)；二要加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理；三要加強(qiáng)材料組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視的力度，管理的強(qiáng)度要進(jìn)一步加強(qiáng)；四要提高政治意識(shí)，抓好外觀質(zhì)量，摒棄以前不良的舊的管理經(jīng)驗(yàn)；五要注重安全管理，加強(qiáng)與交警部門溝通；六要以公司層面成立協(xié)調(diào)小組，每個(gè)月召開兩次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工中存在問題；七要簡化、優(yōu)化、高效實(shí)施監(jiān)理程序；八要加強(qiáng)計(jì)量工作，保證資金。
周文董事長對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行部署：一要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。2014年8月底的通車目標(biāo)是自治區(qū)黨委、政府的要求，是廣大人民群眾的期望。沿海高速公路是自治區(qū)的出海通道，通車目標(biāo)是自治區(qū)黨委書記彭清華，自治區(qū)主席陳武作了具體批示的，不能變。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立工程建設(shè)和交通組織兩個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月至少召開兩次協(xié)調(diào)會(huì)。交通組織協(xié)調(diào)方面，北投集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將與區(qū)交警總隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，成立交通組織協(xié)調(diào)小組，靠前指揮，解決施工組織和交通組織中存在問題；周密施工組織計(jì)劃，業(yè)主單位要編制有指導(dǎo)性的施工組織計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，并督促施工單位的執(zhí)行和實(shí)施；監(jiān)理單位要編制優(yōu)化高效的監(jiān)理計(jì)劃，提高監(jiān)理效率，促進(jìn)現(xiàn)場施工。三是多方協(xié)調(diào)，確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，快速、美觀的完成目標(biāo)任務(wù)。
周文董事長對(duì)下一步工作還提出要求：一、業(yè)主單位要提高服務(wù)意識(shí)，效率意識(shí)，指導(dǎo)責(zé)任。二、監(jiān)理單位要保證安全質(zhì)量的前提下想方設(shè)法優(yōu)化監(jiān)理程序，加快施工進(jìn)度。三、設(shè)計(jì)單位要對(duì)現(xiàn)場變更處盡快出設(shè)計(jì)變更圖紙，加快施工進(jìn)度。四、施工單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，投入要加大、及時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場和內(nèi)部管理，責(zé)任到人，任務(wù)不完成，問責(zé)到人。
總公司龐博新常務(wù)副總經(jīng)理、羅巖楓副總經(jīng)理，一分公司總經(jīng)理龍永強(qiáng)、副總經(jīng)理羅茂冰及沿海改擴(kuò)建指揮部副指揮長姚雷、林陪干，副書記蔣峰，沿海改擴(kuò)建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場調(diào)研及工作部署會(huì)。（一分公司楊軍國文圖）
圖一：北投集團(tuán)董事長周文（右三）到南北改擴(kuò)建2標(biāo)施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)
