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- 集團(tuán)公司召開2016年第一次生產(chǎn)會議
- 發(fā)布時間：2016-01-25 14:50:37 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 1月23日，集團(tuán)公司2016年第一次生產(chǎn)會議在南寧召開，會議總結(jié)通報了2015年公司各項工作情況，集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新在會上作重要講話，研究部署集團(tuán)公司2016年的工作任務(wù)和發(fā)展方向。集團(tuán)公司監(jiān)事會主席覃秀利應(yīng)邀參加會議,會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海主持。
會上，集團(tuán)公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓首先通報了對各直屬單位年終檢查及考核情況，對集團(tuán)公司各項工作取得的成績、存在問題及下步改進(jìn)思路提出具體要求，并通報集團(tuán)公司2015年旱季施工擂臺賽評比情況。
羅副總對著力打造“品質(zhì)路橋”提出了具體要求。要求直屬各單位職能部門要參與指導(dǎo)項目加強(qiáng)策劃，重點(diǎn)要加強(qiáng)施工和經(jīng)營策劃；要加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)控間接費(fèi)用、臨時合同和臨時用工，嚴(yán)控施工方案的安全性和經(jīng)濟(jì)性；要加強(qiáng)收尾項目工作，在項目交工半年內(nèi)完成項目結(jié)算；要加強(qiáng)資金的回收工作；加強(qiáng)安全管理，守住企業(yè)生命線；樹立精品工程意識，打造“品質(zhì)路橋”，在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化上下功夫。具體要解決質(zhì)量通病，工程品質(zhì)內(nèi)實(shí)外美；進(jìn)一步提升文明施工水平，樹立良好形象；加大合作項目監(jiān)控力度，嚴(yán)控風(fēng)險；及時完成勞務(wù)合同的結(jié)算，實(shí)現(xiàn)合同閉合；要堅定推行完善PM系統(tǒng)的信心，正確認(rèn)識到PM是貫徹實(shí)施公司管理制度和流程的載體和工具。
2015年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年，董事長、黨委書記龐博新認(rèn)為，面對國家經(jīng)濟(jì)下行、惡劣天氣影響、征地拆遷難等諸多前行阻礙，集團(tuán)公司上下一心，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并呈現(xiàn)出系列亮點(diǎn)，一是經(jīng)營管理指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，施工產(chǎn)值完成113億、營業(yè)收入、市場中標(biāo)金額均突破百億元；二是市場開發(fā)工作逆勢而上，全年新增項目合同金額達(dá)114億；三是科技創(chuàng)新成果顯著，喜獲廣西科技進(jìn)步一等獎，通過5項國家級工法審核，進(jìn)一步提升了公司影響力；四是各項基礎(chǔ)管理工作更規(guī)范有序，項目盈利水平不斷提高，并順利通過了國家企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考核；五是融資渠道得到進(jìn)一步拓寬，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步加快，投資項目洽談金額達(dá)200億，全面簽訂投資業(yè)務(wù)20.8億元，占公司業(yè)務(wù)量20%以上；六是黨建企業(yè)文化建設(shè)出成效，“品質(zhì)路橋”理念逐步得到員工認(rèn)可。
在充分肯定公司取得成績的同時，龐博新董事長也深入剖析了公司現(xiàn)有管理的“盲區(qū)”及面臨的嚴(yán)峻形勢。一是仍有不少項目未能完成年度生產(chǎn)任務(wù)，除了受雨水天氣、征地拆遷難等客觀因素影響外，也有項目組織管理不完善等主觀因素造成；二是雖然項目的盈利水平不斷提高，但仍有9個在建項目出現(xiàn)虧損，說明部分項目管理上仍存在不足，尤其是路網(wǎng)項目問題比較突出；三是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理、抓好成本分析會等工作過程中，部分項目思想上不夠重視，執(zhí)行力不強(qiáng)，管理仍比較粗放；四是雖然市場開發(fā)取得好成績，但整體業(yè)務(wù)量仍不足，人均產(chǎn)值仍偏低，且省外市場開發(fā)力度不足；五是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程仍存在不少困難，如洽談投資項目落地總量不多，融資渠道仍受到制約，缺少房地產(chǎn)、投融資管理人才等；六是盤活公司資產(chǎn)的渠道不多，財務(wù)費(fèi)用居高不下；七是全年仍發(fā)生2起安全質(zhì)量事故，說明質(zhì)量安全管理還存在漏洞；八是人員持證率不高，甚至影響到了公司的市場開發(fā)；九是設(shè)計施工總承包資質(zhì)推進(jìn)仍不理想；十是項目薪酬制度制定仍不合理；十一是黨建精神文明建設(shè)有待加強(qiáng)，“品質(zhì)路橋”的理念還沒有得到有效體現(xiàn)。
針對國家交通基礎(chǔ)建設(shè)市場逐步萎縮、投融資方式轉(zhuǎn)向、市場投標(biāo)競爭殘酷的形勢，龐博新董事長指出公司要抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，并對2016年工作進(jìn)行具體部署：
一是各直屬單位要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，謀劃好全年工作，早安排、早部署，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，要做到“有措施、有手段”。二是將征拆協(xié)調(diào)作為項目管理重要工作來抓，項目班子和工區(qū)負(fù)責(zé)人要充分提高意識，要在項目前期全力投入到征拆工作中，充實(shí)項目征拆人員隊伍，主動解決征拆難題。三是要在所有項目中強(qiáng)力推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理，通過多參觀學(xué)習(xí)，交流探討，梳理出一套合理、高效，便于操作，符合現(xiàn)場施工要求的標(biāo)準(zhǔn)流程。四是繼續(xù)大力推行好成本分析會和經(jīng)營分析會，要常抓不懈，抓出實(shí)效，不能流于形式。五是要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)研，并逐步放寬勞務(wù)隊伍的選擇方式，給分子公司和項目更多選擇權(quán)。六是要避免大規(guī)模采取租賃設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的方式來組織施工，并多支持勞務(wù)、駿前、設(shè)備材料公司工作。七是要求各直屬單位和項目嚴(yán)格按制度審批新增績效工作，一旦出現(xiàn)違反制度要求的，將嚴(yán)肅追查。八是高度重視市場開發(fā)工作，不能挑肥揀瘦，要積極開拓市場，貼合“一帶一路”發(fā)展，向省外，甚至往國外“走出去”、合理承攬更多的業(yè)務(wù)；同時，新開工項目要做好策劃工作，提高盈利水平。九是集團(tuán)公司和各直屬單位的職能部門要多到項目調(diào)研，相互間多溝通，形成合力，使得公司管理更順暢。十是加強(qiáng)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，做到敢干事、干實(shí)事、勇于挑責(zé)任，還要沉得下去，切實(shí)去項目發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，樹立威信，贏得員工的尊重。十一是繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在思想上、行動上轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，要以投資公司和置業(yè)公司為依托，積極實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。十二是加大科研創(chuàng)新力度，確保人才、資金、場地的投入，并將公司的技術(shù)中心升級為國家級技術(shù)中心，提升公司中心試驗室、檢測公司的實(shí)力，加強(qiáng)院校合作，開展更多課題研究。十三是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，要提前做好對新畢業(yè)生招聘工作，抓好新員工培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，繼續(xù)大力推進(jìn)“職業(yè)雙通道”工作，并要下力氣抓好“考證”工作。十四是加快施工設(shè)計總承包的工作步伐，確保公司施工設(shè)計總承包工作落地。十五是對薪酬進(jìn)行調(diào)整修改，并作為職代會重要議題進(jìn)行專項研究討論。十六是加大資金回收力度，各直屬單位要樹立大局觀，把公司利益放在更重要的位置，盤活公司資金池。十七是加強(qiáng)監(jiān)察審計工作，要做好審計工作計劃安排。十八是以人為本，關(guān)愛員工，凝聚人心，活躍項目的氣氛，尤其要多關(guān)注困難項目員工，平衡好員工收入。十九是加強(qiáng)黨建廉政建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的品牌。一是要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，項目書記要既要抓好黨建也要拆遷，二是深化企業(yè)文化建設(shè)，要多走出學(xué)習(xí)，多發(fā)揮大家的聰明才智，讓創(chuàng)建“品質(zhì)路橋”成為員工的行為習(xí)慣。二十是各直屬單位要大力配合做好望州嶺“舊改”項目工作，做好住戶員工的解釋工作。
會上，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席覃秀利指出集團(tuán)公司目前處于良性發(fā)展的階段，主營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，投融資項目、房地產(chǎn)項目得到實(shí)際性推進(jìn)，各項基礎(chǔ)管理工作也不斷規(guī)范和加強(qiáng)。并對下步工作提出點(diǎn)五建議，一是要不斷規(guī)范各層級重大事項決策程序，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，避免決策的失誤；二是要是提高經(jīng)營核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性；三是要繼續(xù)規(guī)劃好各分（子）公司定位，適量控制分支機(jī)構(gòu)數(shù)量；四是要推進(jìn)監(jiān)事會工作，搭建派出監(jiān)事會的體系，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法務(wù)工作；五是各級領(lǐng)導(dǎo)要廉潔自律，不要越過紅線，不要觸及底線。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長曹文海對會議進(jìn)行總結(jié)，提出集團(tuán)公司去年的成績來之不易，是集團(tuán)公司全體員工共同努力的結(jié)果，值得為之自豪和高興，但也要正視管理存在問題，認(rèn)識到競爭都是靠品質(zhì)取勝，只有把管理工作夯實(shí)了，管理水平提高了，公司的競爭力才能提高。
對于2016年的各項工作，曹文海書記強(qiáng)調(diào)要按龐董事長的講話認(rèn)真落實(shí)，并要求一是高度重視集團(tuán)公司年終檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)好整改措施，真正落實(shí)精細(xì)化管理要求，注重過程管理，并要開好成本分析會和經(jīng)營分析會，應(yīng)用分析成果及時調(diào)整管理策略，推進(jìn)管理進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益提高。二是要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，通過分析“大數(shù)據(jù)”，提高管理水平，并通過數(shù)據(jù)“打假”，使得PM發(fā)揮最大的作用。三是項目管理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，各單位要狠抓進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，安全管理等關(guān)鍵核心，要全過程經(jīng)營，全過程挖潛增效，做到精準(zhǔn)策劃、精細(xì)施工，精確挖潛。四是要進(jìn)一步理清集團(tuán)總部和分（子）公司管理定位和分工，各盡其職，提高集團(tuán)公司管理能力，同時要增強(qiáng)分（子）公司的執(zhí)行力。五是要搞好市場調(diào)研，注重市場分析，研判分析新形勢和新的政策，進(jìn)一步拓寬市場空間。六是高度重視創(chuàng)新創(chuàng)效工作，創(chuàng)新創(chuàng)效是一種驅(qū)動作用，就是發(fā)動機(jī)，既要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，也要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來打破管理的天花板限制，進(jìn)一步增加公司效益。七是要繼續(xù)抓好黨建工作，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提高黨建科學(xué)化水平，落實(shí)好“兩個責(zé)任”，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航把向，同時，各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺提升自己的素質(zhì)和能力，以身作則，率先垂范，真正起到領(lǐng)頭羊作用。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正職領(lǐng)導(dǎo)，各在建項目經(jīng)理和黨支部書記共260余人參加了會議。
會議現(xiàn)場
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