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- 集團(tuán)公司一屆二次職代會暨一屆二次工代會勝利召開
- 發(fā)布時間：2016-03-22 11:29:42 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量：次
- 3月14日至15日，集團(tuán)公司一屆二次職代會暨一屆二次工代會在邕召開，會期為1天半，會議全面總結(jié)集團(tuán)公司2015年工作以及公司“十二五”工作業(yè)績、經(jīng)驗和不足，分析發(fā)展形勢，研究企業(yè)“十三五”發(fā)展思路，謀劃2016年工作。
174名來自公司各級管理層及一線員工代表，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展使命，匯聚一堂，齊商共議，為企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃建言獻(xiàn)策。中國工程院院士鄭皆連，新發(fā)展集團(tuán)董事長、黨委書記朱堅和，黨委副書記、工會主席張友坐等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會議。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新向大會作了題為《抓品質(zhì)保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗》的工作報告。報告指出，2015年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，一年來，在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力大、高速公路建設(shè)市場萎縮嚴(yán)重、內(nèi)外部市場和政策環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下，公司逆勢而上，以完成改制為契機(jī)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，精準(zhǔn)定位，大力推進(jìn)改革，通過強(qiáng)化管理，順利完成了全年各項工作任務(wù)。
龐博新從10個方面回顧了集團(tuán)公司過去一年的工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，全年完成產(chǎn)值113.5億元，同比增長15%，新中標(biāo)合同金額、營業(yè)收入、產(chǎn)值均突破百億元大關(guān)，創(chuàng)下歷史新高；二是市場開發(fā)逆勢而上，成績矚目，公司全年共承接項目40個，中標(biāo)合同金額114.35億元；三是企業(yè)提質(zhì)增效業(yè)績突出，公司管理逐漸由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，積極開展打造“品質(zhì)路橋”活動，全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理，基礎(chǔ)管理工作得到有效加強(qiáng)，項目管理水平得到不斷提升；四是積極推行經(jīng)營新模式，企業(yè)管理創(chuàng)新取得新成效，通過項目管理模式、材料設(shè)備、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的創(chuàng)新管理，提高了項目的贏利水平，有效實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效，取得了良好的企業(yè)經(jīng)營效果；五是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展得到有力資金保障，公司的資金回收加快，融資渠道拓寬，全年通過多種方式共融資19.1億元，并成功獲得中誠信國際信用評級公司給予的發(fā)行債項主體2A評級，企業(yè)資產(chǎn)有效盤活；六是轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，經(jīng)營格局進(jìn)一步優(yōu)化，公司繼續(xù)加大對投資、置業(yè)公司的扶持力度，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)新一極大發(fā)展，2015年投資業(yè)務(wù)額達(dá)84.3億元，占公司總業(yè)務(wù)量的29.2%，同比增長83.6%；七是創(chuàng)新驅(qū)動提升競爭力，科技創(chuàng)新產(chǎn)出顯著成果，全年共獲得自治區(qū)級以上科技獎項49項，合江長江一橋被中國團(tuán)組唯一推薦參評世界橋協(xié)2016年度“杰出結(jié)構(gòu)工程獎”；《500m級鋼管混凝土拱橋建造核心技術(shù)研究》獲得2014年度廣西科技進(jìn)步一等獎，并以自治區(qū)排名第一推薦申報國家科技進(jìn)步一等獎；八是人才培養(yǎng)及員工歸宿感得到加強(qiáng)，企業(yè)人力資源管理凸顯新活力，公司重視人才選聘、培養(yǎng)任用，積極開展人性化管理，實施“暖心工程”，尊重員工實現(xiàn)價值需求；九是法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督把控風(fēng)險防范作用顯著；十是企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得新成效，公司被評為“2015年全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)卓越單位”。
龐博新指出，“十二五”期間，集團(tuán)公司堅定走科技興企、人才強(qiáng)企和質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，各項指標(biāo)取得新突破，各項工作邁上了新臺階，并呈現(xiàn)出六大亮點：
一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)連年增長。新簽合同額增長35.2%；實現(xiàn)產(chǎn)值增長36.2%；營業(yè)收入增長43.74%；資產(chǎn)總額增長92%；利潤總額增長44.44%；上繳稅費增長92.1%。五年來，累計上繳稅費總額17億元，國有資產(chǎn)保值增值率年均增長6.85%。
二是企業(yè)實力和品牌形象有新提升，企業(yè)科技創(chuàng)新和核心競爭力逐年增強(qiáng)。“十二五”期間，公司獲魯班獎、“詹天佑”獎、國家科技進(jìn)步二等獎、廣西科技進(jìn)步一等獎各1項，其他省部級獎項幾十項，公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的鋼管拱橋施工技術(shù)，已由國內(nèi)領(lǐng)先走向國際領(lǐng)先，進(jìn)一步奠定“拱橋王國”的地位。公司連年進(jìn)入廣西百強(qiáng)企業(yè)前30名、施工企業(yè)前5強(qiáng)。
三是企業(yè)管理體制更趨完善，企業(yè)管理水平邁上新臺階，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)升級蛻變。
四是經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破，多元化發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
五是人力資源管理取得新成效，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)更趨完善。
六是和諧企業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展，企業(yè)文化更具特色。
針對集團(tuán)公司在“十三五”發(fā)展面臨的形勢，綜合分析企業(yè)自身擁有的品牌、技術(shù)、經(jīng)營、團(tuán)隊、文化優(yōu)勢。龐博新提出了廣西路橋“十三五”主要發(fā)展思路：以工程施工為依托，完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展房建、管廊、軌道交通、設(shè)計等業(yè)務(wù)，提高研發(fā)水平，增強(qiáng)工程總承包和“走出去”能力，打造工程施工及投資建設(shè)與運營、房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易和設(shè)備租賃等四大支柱業(yè)務(wù)板塊，力爭國家級設(shè)計施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)就位，爭取技術(shù)中心升級為國家級企業(yè)工程技術(shù)中心，培育1家上市企業(yè)和1家特級企業(yè)，并爭取市政工程施工總承包一級資質(zhì)提升為特級，推進(jìn)以交通基礎(chǔ)、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)的工程項目建設(shè)，不斷壯大優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)建筑業(yè)，使公司發(fā)展成為集工程施工及投資建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易和設(shè)備租賃等為主體，兼有戰(zhàn)略投資、融資擔(dān)保、租賃、建筑設(shè)計、研發(fā)、咨詢策劃、海外工程承包等業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年，做好2016年的工作意義重大。龐博新指出公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)為：新簽合同總額120億元，實現(xiàn)營業(yè)收入目標(biāo)115億元，實現(xiàn)利潤2.09億元，確保國有資產(chǎn)保值增值4%以上。同時，為增強(qiáng)發(fā)展后勁和推動主營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，力爭新簽投資業(yè)務(wù)50億元，完成投資任務(wù)25億元。
并進(jìn)一步明確公司2016年工作重點：一是制定并全面實施企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是深化企業(yè)改革，優(yōu)化經(jīng)營布局，理順內(nèi)部管理關(guān)系，提高管理能效，盤活企業(yè)資源，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐；三是抓好基礎(chǔ)管理工作，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，同時以經(jīng)濟(jì)運行會為抓手，促進(jìn)公司的各項管理工作上新臺階、出新成效；四是加大市場開發(fā)及投融資開發(fā)力度，強(qiáng)化風(fēng)險防控管理，優(yōu)化市場布局，以多種經(jīng)營模式拓寬市場空間，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力；五是加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計施工總承包特級資質(zhì)申報工作，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)的延續(xù)申報工作和資質(zhì)增項申報工作就位；六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，加大科技創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的核心競爭力；七是加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展保障作用；八是完善法人治理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮好監(jiān)事會監(jiān)督把控和服務(wù)指導(dǎo)作用。
會議號召全體員工要勇于變革、抓住機(jī)遇、勵精圖治，以更加堅定的決心、更加高昂的斗志、更加堅毅的步伐、更加扎實的工作，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖而努力奮斗
會上，中國工程院院士鄭皆連指出路橋集團(tuán)在“十二五”期間取得成績鼓舞人心，并對公司下步工作提出四點建議，一是要提高盈利水平，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是要擴(kuò)大經(jīng)營范圍，利用廣西路橋品牌實力，適度向地鐵、高鐵、管廊等領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身；三是注重科技創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新不僅在橋梁技術(shù)上，更要注重科技創(chuàng)新在施工組織管理中的應(yīng)用，并希望路橋集團(tuán)技術(shù)中心加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)專家及相關(guān)院校合作力度，提升綜合研發(fā)水平；四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展勢頭，相應(yīng)提高員工的待遇，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
新發(fā)展集團(tuán)董事長、黨委書記朱堅和在會上指出，路橋集團(tuán)開拓創(chuàng)新，克難攻堅，為推進(jìn)整個新發(fā)展集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了決定性的作用，并用“很舒暢”、“很舒心”兩個詞來談參加路橋集團(tuán)職代會的感受，朱堅和指出，面對去年高速公路建設(shè)市場萎縮嚴(yán)重，國家政策多樣變化的新形勢，路橋集團(tuán)逆勢而上，實現(xiàn)了營業(yè)收入105個億，利潤1.82億元，同比增長了18.95%，兩項指標(biāo)分別占新發(fā)展集團(tuán)全年營業(yè)收入的64%、利潤總額的60%，各項經(jīng)營指標(biāo)也完成了新發(fā)展下達(dá)的任務(wù)，特別是產(chǎn)值、營業(yè)收入，還有新中標(biāo)金額均突破了百億元大關(guān)，標(biāo)志著路橋集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。在穩(wěn)固區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場開發(fā)優(yōu)勢的同時，路橋集團(tuán)還積極拓展新業(yè)務(wù)，尤其在城郊建設(shè)、PPP項目、舊城區(qū)改造等方面取得成效，相繼中標(biāo)湖南、云南、新疆、緬甸等國內(nèi)外項目，充分說明了路橋集團(tuán)班子團(tuán)結(jié)、高效。會上，朱堅和還向與會人員闡述了新發(fā)展集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，及 2016年工作思路和措施，最后，朱堅和勉勵路橋集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，奮力拼搏，不辱使命，完成今年新發(fā)展集團(tuán)公司提出的各項目標(biāo)任務(wù)，為新發(fā)展集團(tuán)確定的“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)，再造一個新發(fā)展”的宏偉目標(biāo)領(lǐng)好頭，做出更大的貢獻(xiàn)。
新發(fā)展集團(tuán)黨委副書記、工會主席張友坐則從黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面提出六點要求，一是清醒認(rèn)識企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；二是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供組織支撐；三是要組織做好全體黨員參加“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)活動；四是落實黨管干部原則，著力抓好干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，把“四種形態(tài)”作為檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)；五是進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航；六是進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
集團(tuán)公司黨委副董事長、黨委副書記曹文海在會議閉幕致辭時指出，此次會議站在集團(tuán)公司提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高度，謀劃了“十三五”工作，對2016年的目標(biāo)任務(wù)、工作重點和工作措施進(jìn)行了具體部署，主題明確，重點突出，思想統(tǒng)一，達(dá)到了預(yù)期目的。并要求各位代表要認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會本次職代會的精神實質(zhì)，迅速行動，傳達(dá)貫徹好會議精神。各分（子）公司和職能部門要振奮精神，落實好目標(biāo)任務(wù)，通過抓品質(zhì)保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，凝心聚力抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展而不懈努力。
會議期間，各位代表聽取、審議集團(tuán)公司2015年工作報告、公司2015年財務(wù)決算和2016年財務(wù)預(yù)算報告、《2014年業(yè)務(wù)招待費開支報告》，與會代表圍繞如何抓品質(zhì)，保增長，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)項目管理、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、調(diào)整薪酬分配等一系列問題進(jìn)行討論，共商改革發(fā)展大計。
會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長龐博新，黨委副書記、紀(jì)委書記劉信才與直屬各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2016年經(jīng)營管理責(zé)任狀、廉政建設(shè)責(zé)任狀，同時大會還對2015年度的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰獎勵。
圖一：中國工程院院士鄭皆連應(yīng)邀出席會議并作重要講話
圖二：新發(fā)展交通集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅和對公司下步工作提出殷切希望
圖三：新發(fā)展交通集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張友坐對公司黨建及黨風(fēng)廉政工作提出要求
圖四：集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新做職代會報告
圖五：與直屬單位簽訂經(jīng)營責(zé)任狀及黨風(fēng)廉政責(zé)任狀
圖六：表彰2015年先進(jìn)集體及個人
圖七：會議現(xiàn)場
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