10月18日，集團公司召開2017年第三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)了集團公司2017年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署、落實了2017年第四季度的相關(guān)工作。

會上，直屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人依次匯報了本單位2017年前三季度的經(jīng)營情況、盈虧原因、完成年度經(jīng)營指標(biāo)和收尾項目資金回收目標(biāo)和措施。集團公司財務(wù)部、物資設(shè)備部、審計部、合同成本管理部，分別通報了2017年前三季度公司的債權(quán)債務(wù)及資金回收情況 、成本分析及設(shè)備運行情況、審計發(fā)現(xiàn)問題情況等，各項數(shù)據(jù)顯示公司的經(jīng)營總體呈現(xiàn)持續(xù)向上的發(fā)展趨勢，經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好。

集團公司黨委書記、董事長馮春萌在生產(chǎn)經(jīng)營管理上提出九點意見，一是大力引進有實力、講誠信的勞務(wù)隊和一級資質(zhì)的施工企業(yè)，壯大公司勞務(wù)隊伍數(shù)量，提升勞務(wù)隊伍質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是開拓市場時需要充分規(guī)避管理風(fēng)險，特別是區(qū)外項目要更加注重防范質(zhì)量安全管理風(fēng)險；三是項目經(jīng)營策劃要提前介入，經(jīng)營策劃團隊要對項目進行深入細(xì)致的實地調(diào)查；四是要高度重視和推廣智能物料管理系統(tǒng)；五是加快BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣工作；六是要有大格局意識，樹立全局一盤棋思想，避免內(nèi)部資源消耗；七是加快項目勞務(wù)結(jié)算、清算支付工作；八是抓好項目資金回收工作，確保企業(yè)資金良性運轉(zhuǎn)；九是重視項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題整改，提高項目綜合管理水平。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠指出，一是集團公司層面以及直屬各企業(yè)的管理層要加強對項目的指導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)工作；二是要把資金回收工作作為常態(tài)化工作，提升集團公司資金利用率；三是直屬各企業(yè)要全面履行責(zé)任狀的指標(biāo)要求；四是經(jīng)濟運行分析會要帶著解決問題的思維來采集相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的采集要有針對性，時效性和指導(dǎo)意義；五是安全質(zhì)量管理要放在首位，要高度重視項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作。

會議由集團公司副總經(jīng)理王鋒主持，他指出，從各項數(shù)據(jù)顯示集團公司2017年前三季度經(jīng)濟運行狀況良好，直屬各企業(yè)都存在亮點，但也有不足之處，希望各企業(yè)堅定信心，加大投入，全力以赴，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人；直屬各單位正職領(lǐng)導(dǎo)，分管物資設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)、物資設(shè)備、合同成本、工程管理等管理部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理參加此次會議。

圖1：集團公司黨委書記、董事長馮春萌提作工作指示

圖2：集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠提出工作要求

圖3：集團公司副總經(jīng)理王鋒主持會議并發(fā)表講話

圖4：會議現(xiàn)場