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企業(yè)要聞
  • 廣西路橋集團(tuán)召開2020年度工作會(huì)議暨2021年第一次生產(chǎn)會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2021-01-15 17:36:48  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •       1月14日,集團(tuán)公司召開2020年度工作會(huì)議暨2021年第一次生產(chǎn)會(huì)議,全面總結(jié)2020年度工作內(nèi)容,查找問題和不足,明確努力方向,謀劃2021年工作思路。
           為落實(shí)屬地化防疫要求,確保防疫安全,本次會(huì)議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的形式召開,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職,直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場參加會(huì)議,直屬各單位部門正副職及相關(guān)人員、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目公司)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人通過視頻在分會(huì)場參會(huì)。
           會(huì)上,集團(tuán)公司黨委副書記曹文海、副總經(jīng)理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結(jié)通報(bào),圍繞經(jīng)營策劃與市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、黨建工作等方面進(jìn)行深入總結(jié)剖析,并對(duì)2021年分管工作提工作要求。
           集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌回顧總結(jié)集團(tuán)公司2020年的工作,分析研判當(dāng)前面臨的形勢,進(jìn)一步明確2021年的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。
           馮春萌董事長指出,面對(duì)2020年突如其來的新冠肺炎疫情,集團(tuán)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱,按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、營收不降”目標(biāo)抓早抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作;盡管9.10事故給企業(yè)發(fā)展帶來了重創(chuàng),企業(yè)市政、房建資質(zhì)停牌4個(gè)月,但公司沒有停下奮斗的腳步,一起跑出了“路橋加速度”,公司各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。馮春萌董事長從四個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)公司過去一年的工作亮點(diǎn):一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢增長再創(chuàng)新高,“十三五”規(guī)劃圓滿收官。2020年全年完成產(chǎn)值354億元,完成率108%,同比增長31%;營業(yè)收入總額305億元,完成率110%,同比增長32%;實(shí)現(xiàn)利潤總額18.9億元,完成率116%,同比增長50%;公司全年承接項(xiàng)目73個(gè),新簽合同金額528.7億元(常規(guī)施工項(xiàng)目合同額444.2億元,投資項(xiàng)目合同額84.5億元),完成率117%,同比增長12%。“十三五”期間,集團(tuán)公司綜合實(shí)力、品牌形象、員工獲得感實(shí)現(xiàn)大幅提升。與“十二五”期末(即2015年)對(duì)比,企業(yè)年度新簽合同額從114.35億元增長到528.7億元,增長362%;年度施工產(chǎn)值從113.55億元增長到354億元,增長210%;年度營業(yè)收入從104.7億元增長到305億元,增長191%;年度利潤總額從1.82億元增長到18.9億元;資產(chǎn)總額從81.28億元增長到477億元,增長487%;凈資產(chǎn)從24.85億元增長到143億元,增長475%,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平;二是奮力打好疫情防控和穩(wěn)增長兩場硬仗。2020年,路橋集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“一季度不降、二季度保增、三季度穩(wěn)增、四季度快增”的目標(biāo);三是奮力提升企業(yè)形象和市場競爭力。2020年,公司新增市政施工總承包特級(jí)、市政設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì),成為廣西本土唯一一家“雙特”“雙甲”企業(yè);公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三橋等項(xiàng)目先后建成通車,集團(tuán)公司大跨徑拱橋關(guān)鍵技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)獲得自治區(qū)創(chuàng)新爭先獎(jiǎng),公司投資的東南繞項(xiàng)目、大寧路項(xiàng)目通車運(yùn)營;中標(biāo)天湖特大橋、龍門大橋等一批具有重大影響力的工程項(xiàng)目;獲評(píng)工程建設(shè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)企業(yè);四是奮力推動(dòng)企業(yè)改革。集團(tuán)公司以入圍全國“科改示范行動(dòng)”企業(yè)為契機(jī),啟動(dòng)了深化公司體制機(jī)制改革、大力推行聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和機(jī)構(gòu)設(shè)置等系列深化改革工作。
           馮春萌董事長強(qiáng)調(diào),盡管集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展已見成效,但當(dāng)前仍然存在企業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)的問題,第一,安全質(zhì)量管理形勢非常嚴(yán)峻;第二,投資項(xiàng)目效果不理想;第三,市場開發(fā)“狼性”不足;第四,深化改革的力度不夠大、含金量不夠高。
           馮春萌董事長指出,2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年,是“十四五”開局之年,集團(tuán)公司要保持好“起步就要提速,開局就要爭先”的奮斗姿態(tài),搶占先機(jī)、爭取主動(dòng),增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感,要只爭朝夕,要搶占市場。一是以項(xiàng)目生產(chǎn)為中心,抓緊抓早全年生產(chǎn)工作。分子公司、項(xiàng)目部要考慮做好春節(jié)期間項(xiàng)目施工的計(jì)劃和安排;盡快落實(shí)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo);要利用春節(jié)前后的“小旱季”迅速掀起施工高潮;關(guān)注保通項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目,圍繞各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)做好工期計(jì)劃;二是以市場開發(fā)為重點(diǎn),大力開拓區(qū)內(nèi)區(qū)外市場。要研究和央企談合作,穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場;加大區(qū)外市場的開拓力度;保持持續(xù)擴(kuò)大投資的基調(diào);考慮參與海外市場;繼續(xù)提升資質(zhì)、用好資質(zhì);三是以項(xiàng)目投資為帶動(dòng),切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營效果。要選擇優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目;要做好投資、施工、設(shè)計(jì)、運(yùn)營的協(xié)同;要做好投資項(xiàng)目的運(yùn)營策劃;要提高企業(yè)的投融資能力;四是把安全生產(chǎn)放在首位,提升工程建設(shè)品質(zhì)。要繼續(xù)深刻吸取“9.10”事故教訓(xùn),進(jìn)一步提高全員安全意識(shí);要嚴(yán)控橋隧質(zhì)量;將品質(zhì)工程建設(shè)放在更重要位置,全方位打造品質(zhì)工程。五是以改革創(chuàng)新為抓手,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”的方案實(shí)施;加快推進(jìn)聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè);完善集團(tuán)的薪酬分配體系,兼顧公平,體現(xiàn)差異;六是抓基礎(chǔ)管理工作,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。七是持續(xù)抓好疫情防控工作。
           杜海龍總經(jīng)理公布2020年度直屬單位經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及“決勝2020”主題競賽優(yōu)勝單位。就如何抓好下一步工作,杜海龍總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求:一是各直屬企業(yè)、項(xiàng)目對(duì)照會(huì)上通報(bào)的情況自查自糾,存在問題的要制定相關(guān)的整改措施,做好整改工作;二是馮春萌董事長的工作報(bào)告對(duì)2020年工作做了全面深入的總結(jié),也對(duì)2021年的工作提出了明確的要求和安排部署,會(huì)后各直屬企業(yè)、項(xiàng)目要深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí),認(rèn)真抓好落實(shí);三是2021年第一季的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)下達(dá),請各直屬企業(yè)、項(xiàng)目做好資源配置,抓好第一季度的生產(chǎn)工作;四是國內(nèi)新冠肺炎疫情有所反復(fù),要嚴(yán)格落實(shí)七個(gè)“十嚴(yán)格”,共同做好疫情防控工作;五是做好春節(jié)有關(guān)工作安排。
           會(huì)上,各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別向馮春萌董事長遞交《2021年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》。(集團(tuán)公司黨委工作部 陸騰瑩 黃慶義 文/圖)
     
    圖一:集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作2020年度工作總結(jié)及2021年工作部署
     
    圖二:集團(tuán)公司黨委副書記曹文海、副總經(jīng)理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結(jié)通報(bào)
     
    圖三:集團(tuán)公司總經(jīng)理杜海龍作總結(jié)發(fā)言
     
    圖四:會(huì)議現(xiàn)場

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