10月21日上午，集團公司2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會議在38樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，副總經(jīng)理黎卓勤、副總經(jīng)理楊銳，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室及直屬各單位主要負責(zé)人、相關(guān)部門人員共84人參加會議。

　　會上，集團公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部與總工程師辦公室分別通報了第三季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并提出了解決問題的思路與措施。安全生產(chǎn)管理部要求各單位、各項目要吸取事故教訓(xùn)，認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，做好冬季、旱季和夜間施工安全管理，加強隧道施工、涉路施工、高空作業(yè)、起重作業(yè)、臨時用電等安全管控工作，深入學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法，健全安全管理體系；物資設(shè)備部要求加強智能設(shè)備管理系統(tǒng)使用的檢查、考核及責(zé)任追究，嚴抓架橋機、塔吊、施工升降機安全管控工作；總工程師辦公室就專項施工方案落實、隧道和高邊坡監(jiān)控量測等方面提出了要求。

　　黎卓勤副總經(jīng)理指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題及原因，提出了解決思路，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出三點要求：一是要充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊意義；二是面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，要以穩(wěn)求勝；三是合理用力，分級管控安全生產(chǎn)。

　　馮春萌董事長在會上充分肯定了直屬各單位2021年第三季度安全生產(chǎn)工作取得的成績，并針對集團公司目前安全生產(chǎn)形勢和下一步安全生產(chǎn)管控重點，強調(diào)以下十二點要求：一是要深刻認識當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢；二是要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是安全生產(chǎn)不能“抓大放小”；五是要加強應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急處置能力；六是要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》；七是要抓好旱季、冬季施工及夜間施工安全保障措施的落實；八是要做好超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、安全步距、支護等安全質(zhì)量管控工作；九是要抓好高邊坡、基坑開挖的安全管控；十是要抓好涉路、涉鐵、涉航施工的安全管理工作；十一是要抓好高空作業(yè)、起重作業(yè)、支架施工、掛籃施工、爬模施工和纜索吊裝作業(yè)安全管理；十二是要抓好路網(wǎng)項目、保通車項目的安全管控工作。（集團公司安全生產(chǎn)管理部黃飛揚文/黨委宣傳部 侯芳芳圖）

圖一：馮春萌作工作要求

圖二：黎卓勤作工作部署

圖三：會議現(xiàn)場