4月22日，集團公司在邕召開2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會暨“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作動員會。會議正式吹響“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”號角，并全面總結(jié)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署年度各項工作任務(wù)和要求，推進落實全年各項工作任務(wù)指標(biāo)。

　　會上，集團公司黨委書記、董事長馮春萌作“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作動員部署，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍作一季度經(jīng)營工作總結(jié)和下一步經(jīng)營工作要求，副總經(jīng)理蔣贛猷宣讀《“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作方案》，副總經(jīng)理李軍主持會議并提出一季度經(jīng)營工作中值得注意的問題和解決思路。

　　馮春萌深刻分析了當(dāng)前集團公司面臨的形勢與機遇，從“為什么要戰(zhàn)”、“我們要穩(wěn)什么”、“我們要怎么穩(wěn)”進行全方位部署。

　　為什么要“戰(zhàn)”？一是當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，新冠肺炎疫情仍在高位流行，廣西本土疫情也呈現(xiàn)多點散發(fā)、局部爆發(fā)的態(tài)勢，項目材料供應(yīng)、勞務(wù)工人返崗都不同程度受到了影響?？梢灶A(yù)判，在未來一段時間，疫情防控常態(tài)化、動態(tài)清零狀態(tài)仍將持續(xù)。二是如今發(fā)展緊迫，客觀存在困難，完成年度產(chǎn)值難度較大，需要我們鉚足干勁、奮起直追。但在適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資的寬松環(huán)境下，基建交通行業(yè)發(fā)展前景是可觀的，需要我們把持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作為企業(yè)的內(nèi)生需求，為轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。

　　我們要穩(wěn)什么？一要穩(wěn)思想。任務(wù)很重、困難很多、壓力也很大，要貫徹落實北投集團第一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，站在穩(wěn)增長、保民生的第一線，帶領(lǐng)好各自的團隊迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，緊抓實干二季度，確保高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。二要防控疫情。要克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松懈心態(tài)，常態(tài)化開展疫情防控各項工作，確保各級單位不因管理原因發(fā)生疫情，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。三是發(fā)展質(zhì)量。在春天失去的，一定要努力搶回來。在保證安全質(zhì)量的前提下，要用好所有的晴好天氣、用好所有可用的資源，迅速掀起項目建設(shè)高潮。四是安全質(zhì)量。堅決杜絕較大及以上安全質(zhì)量事故，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全非責(zé)任事故，不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)更多省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程，讓“品質(zhì)路橋”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。最重要的是，要穩(wěn)人心、要堅定信心。

　　我們要怎么穩(wěn)？一是必須要靠前指揮。以項目為重點，集團總部、直屬單位必須下沉一線、加強督導(dǎo)，實行直屬單位領(lǐng)導(dǎo)分片包干（分項目包干）工作機制，每月開展為期2～3周的督導(dǎo)，統(tǒng)籌解決片區(qū)施工生產(chǎn)、材料保供、質(zhì)量安全、征地拆遷、資金回收、審計結(jié)算等問題。二是必須要加強計劃管理。實行清單管理，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)；積極籌措材料保供，及時解決項目建設(shè)材料保供問題；關(guān)注保通項目和新開工項目，努力開拓可施工作業(yè)面。三是必須要嚴(yán)管安全質(zhì)量。進一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，要杜絕較大及以上安全事故，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全非責(zé)任事故，不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故；進一步落實險長制，全面落實安全隱患排查治理，強化“關(guān)口前移”；強化合法合規(guī)經(jīng)營，對企業(yè)進行全面排查，杜絕出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包，費率分包，掛靠資質(zhì)等行為；嚴(yán)抓危大工程施工；推動品質(zhì)工程創(chuàng)建。四是必須要嚴(yán)抓廉政問題。各單位一定要堅持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)，加強各級監(jiān)督和檢查，嚴(yán)密防范風(fēng)險。

　　針對如何抓好下一步經(jīng)營管理工作，杜海龍強調(diào)十五點工作要求：

　　一是加強組織和協(xié)調(diào)，落實分區(qū)、分片、分組管理和疫情防控的相關(guān)措施，共克時艱，全力穩(wěn)產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。二是全面落實安全隱患和違規(guī)分包的整改措施，確保安全無事故，確保項目順利通過本次國家安全督查。三是組織專班逐個排查，以合同為依據(jù)，全面清理變更和結(jié)算，確保勞務(wù)資源穩(wěn)定，確保回收效率提高和兩金占比穩(wěn)步下降。四是加強主材地材的采購策劃，確保通過大宗材料采購大幅降低施工成本。五是采取有效措施，嚴(yán)控管理費，合理使用工資總額，確保收入差異化，不吃高水平的“大鍋飯”，確保鋪張浪費、不會過“緊日子”“苦日子”等思想得到遏制。六是進一步規(guī)范招標(biāo)管理，推進“管辦分離”，確保合同策劃過程和合同招標(biāo)過程“兩程分離”。七是轉(zhuǎn)變觀念，強化廉政風(fēng)險意識，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。八是把握市場形勢，適應(yīng)變化、控制風(fēng)險，積極推動、拓寬市場開發(fā)工作的布局。九是想方法、出措施，多途徑加快房開項目的去化和招商。十是加強考證的培訓(xùn)和引導(dǎo)，為公司“走出去”和資質(zhì)維護提供保證。十一是樹立信心，加強溝通交流，提升區(qū)外項目的管理能力和經(jīng)營水平。十二是逐個分析、逐個應(yīng)對、全面梳理虧損項目、停工半停工項目、保通項目。十三是全面學(xué)習(xí)、深刻理解，推動2022-2025年科改示范行動有關(guān)任務(wù)全面落地。十四是全面學(xué)習(xí)貫徹“雙控”理念，確保各級管理思路清晰、重點突出、主次分明。十五是提高認(rèn)識、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，讓經(jīng)濟運行分析會成為“人才成長的課堂”。

　　會議強調(diào)，船到中流浪更急、人到半山路更陡，在這樣嚴(yán)峻形勢和緊迫壓力下，不進是退、慢進也是退！做好防疫、確保安全和質(zhì)量是前提，穩(wěn)產(chǎn)提速才是重點。集團公司設(shè)置600萬元作為工作方案評比獎勵，主要考核駐點小組和項目部。美好的生活要靠智慧和勤勞的雙手去創(chuàng)造，全體員工要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、轉(zhuǎn)字為要、干字為先，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，筑好“防疫墻”、打好攻堅戰(zhàn)，共克時艱、全力穩(wěn)產(chǎn)，營造比、學(xué)、趕、超的施工氛圍，項目提速爭先、公司提質(zhì)增效，穩(wěn)住集團公司穩(wěn)中有進、向前發(fā)展的基本面。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位負(fù)責(zé)人在主會場參會。直屬各單位班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各在建項目經(jīng)理部（項目公司）經(jīng)理、相關(guān)部門人員等在各分會場參會。（集團公司黨委宣傳部吳君馨 梁武鵬文/圖）

圖一：會議現(xiàn)場

圖二：馮春萌作動員講話

圖三：杜海龍作工作要求

圖四：蔣贛猷宣讀《“共克時艱 全力穩(wěn)產(chǎn)”工作方案》

圖五：李軍主持會議