近日，為謀劃部署2023年度工作，合理制定年度任務和目標，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜海龍主持召開2023年任期制和契約化管理、責任制考核指標溝通會議，會議組織集團總部部門正副職、直屬各單位領導班子開展座談，就年度重點工作、任期制和契約化管理、責任制考核指標進行了溝通探討。

　　集團公司紀委書記孫振海在會上提出要求，各部門負責人、直屬各單位領導班子要扛牢政治責任，深化全面從嚴治黨“四責協同”機制，擰緊黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”責任，壓實全面從嚴治黨主體責任，同時，對今年度黨風廉政建設考核結果的運用機制進行了宣貫。

　　杜海龍總經理聚焦“正風、協同、拓展、增效”八字方針，要求各部門、直屬各單位壓實責任，合理制定和分解年度重點工作任務，推動集團公司高質量發(fā)展。會上，杜海龍總經理強調：一要穩(wěn)生產態(tài)勢，保證各項指標健康平穩(wěn)。強化計劃管理，抓好項目建設，建立進度質量約談機制。充分運用集團公司-分子公司-項目公司（項目部）三級管理機制，加強協同，調動分子公司領導和本部部門的作用，改變當前分子公司重產值輕管理的問題。二要加強市場開發(fā)，切實提升集團公司競爭力。要把市場開發(fā)工作提高到關乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，力爭多中標、中好標；發(fā)揮投資拉動作用，爭取投資項目落地，提升集團公司投資水平，同時，開展好區(qū)內外信用評價工作，切實提升集團公司外部市場競爭力。三要強化內控合規(guī)建設，提升發(fā)展力和風險防控能力。做好傳統(tǒng)定額梳理、勞務價調整，保證勞務隊伍生態(tài)鏈不斷；優(yōu)化勞務供應商資源，做好勞務供應商選擇分析。同時，加快推進項目計量結算工作。對外抓好同業(yè)主方結算，將結算向未完工項目延伸，以做好資金回收為前提控制計量結算節(jié)奏；對內抓勞務結算，分批、分梯隊支付勞務隊伍結算，以有序合理的支付提升抗風險能力。四要樹牢過“緊日子”思想，務實開展降本增效工作。以降成本強內控、增強外省市場的競爭力為核心思路開展經營策劃，嚴控集團公司、分子公司及項目管理費用開支，重點抓好臨建工程、標準化用品、勞務隊伍、廣告宣傳、生產用車及辦公用品等責任成本壓降。五要加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。做好科研經費的投入和稅費歸集工作，鼓勵科技創(chuàng)新，也通過科技創(chuàng)新為企業(yè)降本增效；做好人力資源優(yōu)化整合，加強隊伍建設，注重技術人才、投資人才的培養(yǎng)，提升業(yè)務能力，對技術管理、招標管理、黨務政工等崗位人員進行能力提升培訓及考核，以考核為抓手，提高人才培養(yǎng)質量，強化帶動引領，活躍隊伍氛圍。（集團公司人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 陶蕓萍 圖）

圖一：杜海龍總經理作工作部署

圖二：孫振海書記提出工作要求

圖三：會議現場