近日，廣西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長陳開群率新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員：集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會主席羅靜，黨委委員、紀(jì)委書記吳杰華，總會計(jì)師、外部董事張永群到路面分公司、交建集團(tuán)、建筑公司、祥嘉公司、設(shè)計(jì)公司、工程院、技術(shù)與信息分公司、檢測公司、福信公司、路信云公司調(diào)研指導(dǎo)。

　　每到一處，新任領(lǐng)導(dǎo)班子都詳細(xì)聽取分子公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、組織架構(gòu)、市場開發(fā)、資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)、科研成果、歷史沿革、黨組織建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況匯報(bào)，實(shí)地調(diào)研路橋·科技城會議中心、信息化智慧展廳、檔案中心、檢測公司實(shí)驗(yàn)室以及路橋·壯美山湖營銷中心等，并召開調(diào)研會了解各分子公司目前存在的困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題，作出工作部署。

　　陳開群對新形勢下如何推動分子公司發(fā)展作出要求。他指出，路面分公司要在保持憂患意識的同時，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，不斷在思想觀念、工作思路、工作手段等方面勇于突破，緊緊圍繞市場開拓的主線，緊抓質(zhì)量及安全工作，高效推進(jìn)在建各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，以現(xiàn)場保市場，提質(zhì)增效、精細(xì)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑；交建集團(tuán)要客觀認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、面臨的困難以及管理短板，樹立起危機(jī)意識、憂患意識，將市場開發(fā)作為最重要的工作主線，希望交建集團(tuán)繼續(xù)擔(dān)當(dāng)，樹立信心，利用全資子公司獨(dú)立法人的優(yōu)勢，適當(dāng)出臺差異化管理措施，同時做好質(zhì)量安全管理、降本增效等工作，對路橋集團(tuán)發(fā)展發(fā)揮出核心作用。

　　對于房建板塊，陳開群表示，建筑公司要保持當(dāng)前發(fā)展方向不變，依托集團(tuán)公司傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)增量，增加高速路房建工程配比，不斷優(yōu)化完善發(fā)展思路，推進(jìn)工作提質(zhì)增效，向前“大跨一步”加大市場開發(fā)力度，緊緊圍繞房地產(chǎn)開發(fā)和房建施工兩大板塊業(yè)務(wù)開展宣傳工作，打好宣傳與營銷組合拳，打響廣西路橋房建品牌，繼續(xù)為集團(tuán)多元化發(fā)展提供保障；作為混合所有制企業(yè)，祥嘉公司要做好與股東方的溝通交流，加快產(chǎn)品銷售去化、提高商鋪招商率，加強(qiáng)精細(xì)化管理與開源節(jié)流，提高員工的費(fèi)用管理意識、責(zé)任心和信心。

　　在路橋·科技城，陳開群對檢測公司開拓外部市場取得的突破，技術(shù)與信息分公司科研及信息化建設(shè)的工作成效，以及路信云公司、新材料公司的工作成績給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是客觀認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和集團(tuán)公司當(dāng)下的形勢，層層傳遞壓力，樹立憂患意識及市場化意識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢；二是各公司未來工作規(guī)劃要以市場為主線，繼續(xù)深耕各自主營業(yè)務(wù)，切實(shí)滿足市場需求；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識，調(diào)動員工積極性，為公司發(fā)展提出意見和建議，出謀劃策；四是要遵循市場發(fā)展規(guī)則，確保業(yè)務(wù)的開展公開透明，合規(guī)經(jīng)營，經(jīng)得起監(jiān)督和考驗(yàn)。檢測公司需進(jìn)一步完善資質(zhì)提升工作，技術(shù)與信息分公司在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面要加大力度，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊、試驗(yàn)檢測板塊與信息化建設(shè)相結(jié)合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　陳開群強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)公司要繼續(xù)做好資質(zhì)維護(hù)，加大力度做好市場開發(fā)、企業(yè)宣傳，進(jìn)一步精細(xì)化和專業(yè)化全過程咨詢服務(wù)，解決目前相關(guān)專業(yè)人才問題；工程院要繼續(xù)保持在北投集團(tuán)范圍內(nèi)服務(wù)質(zhì)量有口碑、采購降本有成效的形象，要堅(jiān)持不參與經(jīng)營、做好服務(wù)定位，在做好集團(tuán)公司物料保供前提下適當(dāng)開拓集團(tuán)公司外的市場，同時嚴(yán)控采購成本和內(nèi)部管理的成本；福信公司要搶抓市場機(jī)遇、提升管理效能，強(qiáng)化過程管控、精細(xì)化管理,構(gòu)建優(yōu)秀、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，以實(shí)際行動提升經(jīng)營效益、以品質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

　　會議要求，全體員工應(yīng)齊抓共管黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，壓實(shí)從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，采取嚴(yán)的措施，營造嚴(yán)的氛圍。

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（集團(tuán)公司黨委宣傳部、各分子公司 文/圖）

圖一：各分子公司座談交流現(xiàn)場

圖二：在路橋·科技城調(diào)研

圖三：陳開群作工作部署